日前，公司通過采取對閑置房屋、場所停止供暖及合并辦公等方式，共縮減供暖面積8946.23平方米，其中包括282個(gè)辦公地點(diǎn)，64個(gè)倉庫，共344個(gè)房間。按每平米25元計(jì)算，僅此一項(xiàng)降低蒸汽成本近23萬元。

進(jìn)入冬季以來，由于北方氣候及化工生產(chǎn)的特點(diǎn)，公司蒸汽成本明顯上升，為保證安全穩(wěn)定的高負(fù)荷生產(chǎn)，同時(shí)有效降低蒸汽成本，公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人劉和雪要求，各單位要對部分分散辦公場所進(jìn)行合并，對閑置房屋、場所停止供暖，進(jìn)一步合理用能。

各單位迅速響應(yīng)，技改部組織專人進(jìn)行梳理統(tǒng)計(jì)，落實(shí)具體步驟，機(jī)關(guān)部室率先整合辦公場所。設(shè)備信息部、后勤服務(wù)部、黨群工作部等均對閑置的房間停止了供暖。氯堿廠在縮減供暖面積的同時(shí)，還進(jìn)一步加強(qiáng)了能源管理，合理利用氯化苯裝置的粗餾預(yù)熱器、粗餾加熱器、精餾加熱器、輕餾分加熱器換熱產(chǎn)生的100℃蒸汽冷凝液，供分析車間辦公樓及保運(yùn)組休息室約1200平方米，節(jié)約了蒸汽耗量。聚醚廠有效整合現(xiàn)有資源，對分析車間、八萬噸聚醚車間辦公區(qū)域進(jìn)行調(diào)整，人員集中辦公，辦公面積大幅縮減。同時(shí)，根據(jù)外界氣溫靈活掌握供暖溫度和供暖時(shí)間，有效減少資源浪費(fèi)。樹脂廠將辦公房間全部改為兩人以上，整合辦公室12間，休息室8間，庫房4間，同時(shí)對26間辦公室，8間休息室，9間庫房全部停止供暖。熱電廠將采暖整合與精細(xì)成本管理相結(jié)合，在組織全方位檢查基礎(chǔ)上，對辦公室及班組休息室進(jìn)行整合，對58個(gè)房間停止供暖，減少取暖面積1008.51平方米。