3月5日上午，航錦化工在公司2A會(huì)議室召開(kāi)二月份工作總結(jié)例會(huì)，總經(jīng)理丁貴寶對(duì)公司二月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出存在的不足，對(duì)取得的成績(jī)給予肯定，就現(xiàn)階段工作進(jìn)行具體部署。

二月份，航錦化工面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境異常嚴(yán)峻，突發(fā)的疫情和冬奧會(huì)的雙重影響，導(dǎo)致公司原料供應(yīng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、生產(chǎn)負(fù)荷、物流運(yùn)輸?shù)冉?jīng)營(yíng)鏈條全面受阻。關(guān)鍵時(shí)刻，公司管理層審時(shí)度勢(shì)，迅速調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，一方面抓實(shí)抓牢疫情防控，一方面外盯市場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)管理，克服重重困難，保持了生產(chǎn)裝置的安全運(yùn)行，維護(hù)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的穩(wěn)定，但經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)受到較大影響。

會(huì)上，總經(jīng)理丁貴寶對(duì)公司在二月份能夠頂著巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，仍較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)給予充分肯定，特別是對(duì)物流管理部全體司機(jī)在疫情形勢(shì)異常緊張、交通運(yùn)輸嚴(yán)重受阻的情況下，不畏風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)私奉獻(xiàn)、舍小家顧大家，有力保障了公司原料和產(chǎn)品的運(yùn)輸順暢，提出表?yè)P(yáng)。針對(duì)三月份乃至下一步的工作，丁貴寶強(qiáng)調(diào)，公司所有單位和部門(mén)一定要群策群力，鼓足干勁，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服困難，全力做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)期目標(biāo)。并提出五點(diǎn)具體要求：

一、千方百計(jì)開(kāi)好裝置，確保裝置連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行，盡可能實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，蕞大化保障公司經(jīng)濟(jì)效益。

二、千方百計(jì)降低物耗和能耗 。生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部、開(kāi)發(fā)品管部等部門(mén)要積極發(fā)揮職能作用，引導(dǎo)各單位圍繞原鹽、丙烯、石灰、電石等原料的消耗，電、蒸汽等能源的消耗，在技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能降耗、小改小革上做文章，保證能耗、物耗指標(biāo)有新的突破。

三、千方百計(jì)控制采購(gòu)成本。市場(chǎng)變化無(wú)常，公司原料物資采購(gòu)人員不能固守原有的采購(gòu)思維，公司所有的生產(chǎn)原料、輔料、燃料要在保證質(zhì)量的前提下努力降低采購(gòu)成本。在物資采購(gòu)方面，由于公司當(dāng)前工程量很大，不僅要考慮工程所需材料、備件的采購(gòu)進(jìn)度，采購(gòu)質(zhì)量，更要綜合考量對(duì)未來(lái)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的影響。

四、千方百計(jì)拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)。銷(xiāo)售產(chǎn)品一方面要看市場(chǎng)，一方面要提高應(yīng)變能力，營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)人員不能固有原來(lái)的成績(jī)，要認(rèn)真吸取當(dāng)前由于下游堿銷(xiāo)售不暢，降負(fù)荷的教訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真思考如何拓展所有產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售。

五、千方百計(jì)抓好工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。工程質(zhì)量十分關(guān)鍵，建設(shè)成本的高低將決定若干年后的運(yùn)營(yíng)成本的高低，直接影響著生產(chǎn)產(chǎn)品的成本消耗，直接影響著生產(chǎn)產(chǎn)品的制造費(fèi)用。公司對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量高度重視，相關(guān)部門(mén)要切實(shí)抓好工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和工程施工質(zhì)量，要明確各工程項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，從三月份開(kāi)始，人力資源部要做好考核。

蕞后，丁貴寶強(qiáng)調(diào)，做企業(yè)就是在不斷地挑戰(zhàn)昨天、不斷地對(duì)標(biāo)找差距、不斷地反思自身問(wèn)題，要有一種“沒(méi)有蕞好，只有更好”的思想，才能把工作干好。針對(duì)現(xiàn)階段工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，他指出，當(dāng)前干部隊(duì)伍中有一種苗頭，普遍存在著慣性思維、本位主義、自我滿足的思潮，非常危險(xiǎn)！他要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是一把手一定要善于對(duì)照工作找出主要問(wèn)題、主要矛盾所在,找到解決問(wèn)題的要點(diǎn)，時(shí)刻秉持居安思危的思想，以如履薄冰的工作狀態(tài)，把工作抓實(shí)抓細(xì)，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。